中国重汽济南商用车公司科学经营全局 凝心聚力抢得先机 www.6300.net 2018-02-02中国工程机械信息网

新年伊始，春寒料峭，中国重汽济南商用车公司却已经是春意盎然、暖意浓浓。公司全部干部职工当真进修贯彻落实团体公司第一次工作会议精力，对峙“质量第1、效益优先”成长理念，提早经营，争先发力，首月实现整车下线2200辆，为完玉成年出产经营方针博得杰出初步。

凝心聚力，紧盯方针，经营品牌扶植开局篇。

1月初，济南商用车公司党委召开会议，倡议进修贯彻落实团体公司第一次工作会议精力总带动令，研究阐发新时期重卡行业情势，聚焦再造成长雄伟工程，科学经营品牌扶植整体结构，制订了2018年“商用车发卖部和制造部紧密亲密共同，以临沂市场为冲破点，打好山东市场的攻坚战争”整体摆设，为品牌扶植明白了标的目的。1月中旬，公司召开行政办公会议，进一步落实全年工作方针，提出了尽心尽力确保首季开门红的奋斗方针。各部分当即步履，层层宣贯团体公司第一次工作会议精力和公司工作方针，全部干部职工同一熟悉，同一步履，超卓完成了首月出产和产物质量工作方针，为实现品牌扶植博得杰出开局。

质量第一，精准发力，经营品牌扶植攻坚篇。

2开云体育app018年，公司确立了以“展开汕德卡高端品牌扶植工程，巩固晋升汕德卡高端品牌市场地位，实现销量、品牌扶植再冲破”的工作方针，对峙高端定位，明白汕德卡高舒适性、高经济性、高靠得住性、智能化的品牌方针。按照汕德卡的产物定位和成长方针，2018年肯定了年产2万辆高端产物的制造能力和质量包管能力。经由过程进一步增强“质量门”扶植，不竭寻觅质量晋升新冲破口，从增强职工质量意识教育入手，延续完美以“质量工程师、工段、质量门”为焦点的现场治理体系体例，完美以工段长、施工员、质量员三位一体的员工培育机制，构成职责权力相同一的治理机制，确保出产一致性和产物质量不变性。经由过程健全和完美质量问题回头看机制，修建“公司带领层、部分治理层、现场操作层”三个条理的质量问题回头看机制。针对存在的问题，以客户存眷为核心，阐发缘由，公司带领和各部分侧重从治理、流程、思惟熟悉（质量意识）等方面进行阐发，解决质量问题，将质量问题的解决由碎片化改变为系统化。经由过程进一步展开“双峰打算”，霸占凸起问题，积极撑持市场营销工作，展开市场访问和售后维修培训工作，不竭晋升售后办事能力和程度。经由过程扶植车架无人化出产线、驾驶室主动涂装线、冲压出产智能革新、焊接机械人智能化拓展等办法，鼎力实行“再造成长三年夜雄伟工程”，积极鞭策主动化、智能化扶植，实现制造能力再造新冲破。

效益优先，多措并举，经营品牌扶植功效篇。

面临环保治理延续加码，原材料价钱上涨，制造本钱压力庞大的严重情势。公司对峙效益优先方针，在降本增效方面多措并举，进一步鞭策企业盈利能力再晋升。以提高企业效益为中间，以新定位、新理念、新思惟来经营降本钱工作。一是眼睛向内，苦练内功，严抓落实，做实做细本钱指标本节制，进一步深化邃密治理，以“开源撙节”为手段，切实加强企业盈利能力；二是继续推动“阿米巴”自力单位核算系统利用，进一步提高劳动产出效力，下降资金占用，成立方针价钱治理系统等体例，实现企业降本增效新冲破；三是经由过程成立转动的月度预算治理机制，实现全年预算进度可控、履行有用，为完玉成年效益指标打好根本；四是延续下降采购本钱，力保整车边际进献达标，经由过程应用数据系统展开产物本钱阐发和预警，下降采购本钱，以到达降本增效方针。

新时期，新作为，新景象形象。2018年，济南商用车公司全部干部职工以十九年夜精力为指点，不忘初心、砥砺前行，对标国际化要求，以高昂有为的斗志，撸起袖子加油干，再立异光辉。

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