说一说卡特彼勒（青州）的“军师同盟” www.6300.net 2018-04-17中国工程机械信息网

每一个初到卡特彼勒（青州）的人，城市被一排布阵列整洁的“钢铁侠”所震慑。鲜明与自傲的背后，开云体育app离不开卡特彼勒完全的出产运营系统，还山工“军师同盟”的运筹帷幄。

山工装载机

继续与朝上进步

“这个时期需要传承，更需要流程与规范”——葛安常

板寸、厚眼镜、国字脸，入职16年的葛安常是山工机械布局件工场司理，浑厚的外表袒护了他果敢的处事气概与灵敏的洞察力。提起入职山工的旧事，老葛感慨很多：“整洁的工场、顺畅运行的机械还劲头实足的工人师傅们，这里就是我为之奋斗的处所。”

山工机械布局件工场司理 葛安常

在山工机械的运营系统中，“人”是最贵重财富，吃苦刻苦、虔诚靠得住、长于研究的员工是企业成长的根本，也培养了山工机械低本钱制造的焦点竞争力。

操作岗亭上的一线员工

良多老员工的记忆中，卡特彼勒带来的最年夜转变之一就是“培训变多了”。青壮一代如葛安常，对山工机械新旧系统的变化感慨很多。“认师傅、练技术、学做人，曾我们奉行的‘传帮带’模式，培育新人质量虽高，但工作效力难保。新时期，企业的良好传统需要继续，流程与规范也要成立。”

操作岗亭上的一线员工

现在，遵循卡特彼勒的尺度，山工的培训系统在不竭完美。专业化、针对性强的课程设置，让愈来愈多的下层员工成为模块化培训系统的直接管益人。良好的传统、国际化的培训系统令愈来愈多的员工愿意办事企业，与企业配合成长。

新期间方式论

“准确的方式论是保质保产的焦点”——李友刚

7年工艺工程师、7年出产司理、7年手艺中间司理，精瘦精悍的李友刚是入厂26年的典型“老山工”。在美国总部为期三年的质量治理培训后，他的工作习惯与思惟产生庞大改变。

山工机械质量司理 李友刚

李友刚眼中，美国总部工场没有国内重要，凡事层次分明、循序渐进。美国人习惯先制订方案、应用尺度化的治理手段去节制转变、化解突提问题，看似轻松，工夫却下在泉源。这对李友刚的震动很年夜：“干事需要遵循有用的体例方式！”

2015年，李友刚回国担负质量司理工作，并将卡特彼勒CQMS系统和BIQ（铸就质量）治理流程贯彻到出产中。“办事客户，其实不单指消费者，更多时辰指的是下一道工序，对后工序负责，终究才能有好的品质显现给消费者。”BIQ流程治理推行履行后，装备单机问题显著降落。

把控市场脉搏

廿年饮冰，难凉热血，只为“一条链”——赵永春

从90年月山工ERP系统开辟，到终究走上了供给链司理的岗亭，赵永春用二十年热血豪情，铺就一条供给链。回首山工20年供给链堆集之道，赵永春认为“供给链是企业应对市场转变的节奏器，ERP系统是供给链的焦点地点。”

供给链司理 赵永春

供给链是治理内容最复杂的部分之一，它涵盖了产销两头的很多细节，从代办署理商接单最先，到出产放置，物料配送，再到产物发运。全部链条的运作需要各相干部分的紧密亲密协作, 离不开信息系统的撑持。所以ERP系统是供给链的一部门也是其焦点地点。

物料库房

面临市场转变，供给链需要阐扬其宏不雅调控的感化。在市场冷却期，避免库存增添造成损掉。而面临市场增加期，成立平安库存，为市场供给更多的产物以知足需求。从客户到供给商，从设计研发到产物交付，不竭优化供给链“端对端”治理，使其活络、靠得住、高效、降本，是运营计谋之一，也是赵永春和他的供给链团队寻求的方针地点。

从出产组织者葛安常，到改变思绪的留洋质量司理李友刚，再到堆集20年、掌管供给链的赵永春，他们是卡特彼勒（青州）的“军师同盟”，铸就了SEM品牌产物的质量和口碑，成绩了SEM客户的安心和成功，为企业迈向更广漠的市场运筹帷幄！他们致力在出产更专业的装备、为用户缔造更多价值，帮客户获得成功！恰是他们的尽力，同客户一路，构建了这个加倍夸姣的世界！

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