卡车公司车身部延续完美质量系统 推动全进程质量节制 www.6300.net 2018-09-07中国工程机械信息网

近日，卡车公司车身部环绕供给链全进程的质量节制历程、质量系统运行环境评价，落本色量治理周全治理、全进程治理、全员治理，推动质量系统的周全进级。

一是质量系统架构不竭进步履态改良完美，从治理、手艺文件和流程，接口职责明白，责任到人，为产物质量供给强有力的保障。

二是质量节制实行邃密化管控。经由过程“逐日一题”例会轨制、“逐日一小时”放哨轨制、统计质量信息治理、瓶颈质量问题“专项解决方案”、“一次送验及格率”专项系统晋升等一系列的办法，集中解决凸起问题。责任到人，绩效公允，有用地实行工序质量节制。

三是充实应用QMS运行诊断。以VDA6.3进程审核的不合适问题数据散布为根据，从系统的适合性、充实性和有用性三方面客不雅真实的评价质量系统运行环境，特殊是针对IATF16949:2016新增条目运行环境进行了重点阐发，输出了待改良的分类问题。

四是强调质量治理人员工作在现场的要求。所有质量筹谋要落地奏效，手艺质量人员要“沉入现场”，增添“整改率”和“反复率”的评价指标，并提出鉴戒格力提倡的“没有办事的产物是最好的产物”的理念。

五是展开全供给链全进程质量节制。各现场分部以上下工序为客户，在产物的输入、中心进程和输出中把好质量关隘。压型主动线现场分部提出了“一切为了用户、一切预防为主、一切用数听说活，一切按PDCA轮回节制”的 “错层思惟”节制方式；焊二现场分部定点定工序帮扶，班前会发布质量问题，有用实行“事前、事中、过后节制”；涂一现场分部提出了物料节制的“三阶段确认闭环节制 ：原料输入确认、原料特征确认、产物质量确认”。

卡车公司车身部将秉持“客户满足是我们的主旨”的理念，延续奉行质量改良、质量进程节制，为打造中国第一的商用车团体进献气力。

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